为检验公司精益示范区创建及阶段性推进成果，持续提升公司精益管理水平，近日，公司邀请中国船舶集团精益管理专家、外高桥造船生产管理部赵定刚、企划部及安环保卫部相关人员，对公司精益示范区建设进行了评审及指导。
评审组先后来到模块部上建产线、涂装部内场作业区、制造部联合车间三个精益示范区创建区域，细致了解了生产布局优化、标准化作业执行、目视化管理、质量控制措施与异常响应机制等精益要素落地情况。在评审汇报与交流环节，各示范区负责人围绕建设方案、推进情况、目标成果等进行阐述，评审专家结合集团公司精益管理要求、行业优秀案例与公司实际现状进行点评指导。
指导组表示，精益示范区是企业全面革新生产组织方式、实现工位制节拍化生产和标准工位建设的工作载体。公司应重点围绕班组管理、生产节拍细化、标准作业编制应用、目视化及看板等方面重点推进示范区建设。
此次精益示范区评审指导为公司精益示范区建设指明了方向，将助力公司在精益管理推进工作中迈出了坚实的一步。
文\ 张家傲
图\ 陆俊贤
