12月5日，公司组织开展首制10800CEU PCTC项目阶段总结，公司副总经理许江，品质精度部、生产管理部等部门及项目相关负责人参加。
与会部门依次发布项目总结报告，重点围绕当前存在的滚装设备来货质量、结构及舾装件设计、火警系统及活动甲板结构变更、坡道精度分散延长等核心难点进行了全面的分析总结，与会人员进行了充分的交流研讨，明确了后续的提升方案。
许江指出，各部门要高度重视问题系统性解决与管理持续性优化。一是要建立专项问题清单并跟踪闭环，避免问题复现，实现后续船的高效建造；二是要加强滚装设备的精细化管理，重点聚焦滑轮组、油缸等高精设备的安装过程及运输保护；三是生产部门要以专业化视角开展滚装设备建造管理，固化班组施工与管理人员，提升安装效率与质量；四是要加强学习交流、开展专题培训，进一步提升滚装设备的建造能力。
与会部门纷纷表示，将以精益管理为要求推进10800CEU PCTC项目持续优化改善，共同保障后续系列船高质量、高效率建造。
图文\ 成明祥
