【精益文化】以精益管理为笔，绘就PCTC提质增效新图景——记模块部季亮

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面对PCTC项目建造经验不足的挑战，季亮迅速行动，牵头组建作业区技术攻关小组，对施工流程进行全面诊断，强化关键工序质量监控。

他主导搭建了部门内部PCTC项目生产精益管理平台，通过工时统计与项目周期匹配，制定了船坞与码头施工的“标准周期”。他积极与兄弟部门协同作战，不仅攻克了技术瓶颈，更确保了新船型按期交付，项目节点达成率100%。

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季亮以精益管理思想为指导，深入研究工序前移的可行性，落实“三取消”要求，显著减轻了船坞及码头的施工压力。在PCTC 9000CEU系列船的建造中，他总结PCTC 8600CEU的建造经验，制定了上建内装完整性目标要求。

他以此为路径脚踏实地组织开展工作，使得H1603船生产效率提升15%，50E/F总段回厂完整性提高20%。

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作为基层技术管理者，季亮注重提升技术攻坚与统筹协调能力。他主导开展项目阶段性总结行动，聚焦50E/F总段回厂、出坞、称重等关键环节，制定标准化作业流程，推动高效高质量生产。他通过统筹协调施工自检、自查工作，强化过程质量监督，确保了建造节奏有序推进、产品高质量交付。