9月16日，公司召开8月份精益管理月度例会，重点围绕精益管理工作推进情况，以及“减少打磨和提升有效作业时间”专项工作的开展进度进行检查与协调，公司党委副书记、总经理王金成，党委副书记、纪委书记、工会主席庞立群、副总经理许江及各部门负责人参会。
会议指出，管理工作的意义在于为现场部门提供便利支持、助力高效生产，要通过各类数据直观地体现管理水平。精益管理旨在消除各类无效浪费，减少打磨工作要从保障质量“道道清”切入，减少重复工作，借助工序前移、清洁生产等“三取消”工作来提升总段完整性。
会议强调，要策划精益班组阶段性评选，推动班组指标达成与可持续发展；要用精益方法改善打磨工作、明确打磨类别，以具体的定量标准推进目标实现，消除无价值流程与时间投入；要结合智能电网数据开展用电量分析，充分发挥部门数据分析师作用，持续培养管理者数据分析能力；部门精益内训师要积极开展精益培训、提升改善课题质量；要重视安全基础管理，明晰工作安排、提升管理效率。
王金成指出，精益管理要聚焦工时压降以促效率提升，各部门要积极落实并借鉴外高桥造船先进管理经验。他要求，一是要形成精益管理问题清单并着力解决，各级管理者要抓住“摒弃无效作业、提升作业效率”的精益管理核心；二是要提升本质安全能力，即刻落实工程车辆智慧安全监控系统，协同完成插拔电箱推进事项；三是要做好B型舱连续施工计划编排和工时统计，围绕设备可靠运行开展预防性保养和预测性维修工作，优化备件库存，保障设备稳定运行；四是要开展不锈钢 C 罐详细设计工作所需的软硬件条件及人力资源配置研究。分析钢板库存波动的影响因素，形成专项报告以指导库存持续压降。
图文\ 张婧怡
