党委副书记、总经理王金成传达了外高桥造船行政工作会会议精神，并结合四季度生产经营形势部署专项工作。
他要求，各部门一是牢固树立安全底线意识，深刻汲取安全事故教训，加大现场隐患排查力度，强化班组自主安全管理督查，确保安全生产；二是借鉴韩国先进船企管理模式，找差距、补短板、定措施、抓落实，加强现场检查督导，提升现场5S管理优化作业环境；三是对标集团公司舰船精细化质量管理要求组织策划自主质量管理成熟度评价，加强产品交付闭环管理，持续提升客户满意度；四是做强做优中间产品完整性，加快推进“三取消”工序前移管控策划，确保项目按时高质交付；五是建立健全通州湾分公司质量、安全管理体系，统筹抓好生产进度，早日实现达产增效；六是积极应对经营市场挑战，多措并举提升精益管理水平，抢抓造船黄金季节，全面确保年度生产经营目标达成。
党委书记、董事长吴拥军指出，各部门一要贯彻落实集团公司安全生产会议精神要求，严抓制度落实、强化安全监管，狠抓隐患排查和违章教育纠正，增强全员安全生产意识；二要对照帮扶检查内容，加强环保政策研究，完善生态环境管理机制，公司层面召开月度专题会议，层层落实整改方案；三要分层级制定“两金”压降目标，多管齐下压控逾期应收账款，科学合理制定存货管控方案，在质量保函开立、长账龄材料管控方面要取得阶段性成效，确保“两金”压降指标全面实现；四要做好通州湾分公司产能提升策划，与中铁四局九公司协同，尽快缩短磨合期、提升契合度，形成下一阶段专项工作方案，确保产能达标；五要积极动员部署，全力冲刺四季度，做好年度管理工作总结，精心谋划2026年工作，压实责任、强化落实，确保圆满完成全年各项目标任务。
图/ 王 胤
文/ 赵小沛
