文/潘云山
图/王 胤
4月6日，外高桥海工在A4楼401会议室召开第二季度经营策略发布会，会议由外高桥海工总经理张伟主持，公司领导及各部门主任（作业长）以上管理者参加了会议。
会上，各部门围绕“交船、提效、压缩费用”等主题，简要回顾了2016年第一季度主要经营指标、重点工作完成情况，对未完成的工作提出了改善方案，同时围绕完成第二季度的经营指标发布了重点管理工作和推进计划。
张伟在讲话中指出，目前外部市场环境不乐观，全世界订单放出量不多，各船厂订单普遍不足，对于外高桥海工来讲，也存在很大的困难，分段、上层建筑、海工特殊结构量都存在不足，对外高桥海工生产安排及全年经济指标的实现产生较大的影响。今年的重点是“管风险、控成本”，他希望在产量不足的情况下，各部门能够将成本控制作为当前的管理重点，进一步细分成本，寻找降低成本的空间。同时，希望各部门做好管理工作，包括安全管理（工装标准化及安标评审意见的整改）、质量精度管理、设备管理、生产计划管理（提高对应率）、年度重点管理项目的落实检查等。最后，他指出今年下半年后会有新产品，如集装箱船、矿砂船等，需要生产管理部提前组织生产部门做好工艺工法准备及场地的安排等前期工作，以应对明年物量的提升。
