图/文 高剑峰
吉春晓同志现任SWS加工部部件作业区作业长，长时间的现场工作经验不仅锻炼了他一身刻苦专研、乐于奉献的品质外，还成就了他在生产领域中模范带头的作用。
在管理工作方面，他有着自己独特的管理方法与工作理念。自担任作业长以来，他坚持每天参加各生产区域班前会，对于各现场的情况做到心中有数，并对于出现的特殊、特急事件能及时组织相关人员进行处理，争取在最短的时间内采取最有效的措施将工作实施到位。
由于他在生产一线从事时间长、经验丰富，所以经常能够将一些繁琐、棘手的问题处理的仅仅有条。如通过自身学习利用公司SEM系统整理了一个船系的模拟清单，通过自制的“船型看板”系统，简化了清单梳理的工作，解决了现场材料缺失的一个重大矛盾问题；在工艺推进工作中，他提出了外板预开孔工艺研究建议，致力于减少后道组立区域的作业危险系数，提高作业质量；在生产工作中他提出了小组立流水线作业的调研方案，并由部门成立流水线研究小组担任技术支持，着重解决部门小组立制作困难，提高整体的生产效率，小组立焊接效率从2012年每小时的11.3米，达到了2016年电焊效率每小时14.5米，使部门整体效率指标提升至14小时/修正总吨，达到国内领先，接近日韩先进船厂水平。
吉春晓同志作为一名工作在生产一线的共产党员，他深入学习习总书记讲话，善于突破现状，用现代的、科学的理论统领和指导全局工作，切实查找、分析、解决生产管理中存在的问题；他恪尽职守，在“两学一做”教育活动中表现突出，能做到“三严三实”要求。在这个经济日新月异，科技翻天覆地大环境中从未停止过对于自我价值的体现，他对于身边的人员始终灌输着一个理念：要干一行，爱一行，学一行，钻一行，精通一行，努力成为本职岗位上的内行和能手。
在他的影响下作业区各网格负责人都迸发出勇于攀峰、积极向上的工作热情，在平日的工作中大家互帮互助，为作业区的工作开展指引方向，为部门的持续发展出谋划策。在近期的定制化网格管理中，他注重现场定置管理的规范提升，他说：“网格作业区其意义不仅仅是作业现场的干净整齐有序，更重要的是对工作高效、生产高效起到了良好的促进和推动作用，让服务现场活动更深入到了生产现场每个角落。”部件作业区各类工种交叉作业，他对现场进行彻底整顿，积极运用采用“三个一小时”和“重点关注、重点检查”的管理方法，使作业区现场得到了很大的改观，安全隐患数量下降31%，产品UT合格率达到98%以上，再比如原先电焊工与装配工生产准备时间需要30分钟左右，通过定置管理后，现在平均只需要10分钟。
对于作业区后备人才的培养上他从不吝啬自己的宝贵时间，在工作繁忙之余，经常会找那些刚从学校毕业的有理论缺乏实践的应届大学生谈心，传授自己的工作经验，对于那些远离家乡身感孤独的人员，他会通过部门党政、工会、团组织等渠道力所能及地帮助他们解决一些困难，让他们切身感受到团队的温暖与价值。
另外他对于作业区的长远运营提出了大胆的变革，经验告诉他一个强大的技术团队是支持作业区持续前进的保障，在他的带领下作业区将各方面技术突出人员召集在了一起，组成了内部工艺改进小组，致力于现场的疑难问题攻克，并利用长效的工艺工法改进方案，立规范、扬文化、创发展。对于生产技术独到的他始终不忘生产一线的工作困难，多次在作业区难点项目上提出自己的独到见解。部分合理化建议不仅获得了公司各类奖项，2项建议还获得过使用新型专利证书。
一直以来，吉春晓同志以身作则，爱岗敬业。他曾多次被公司予以各类荣誉表彰，是公司杰出员工的代表。但是他并未因工作上骄人的业绩而停止不断向前。
