图文/李魁
12月29日下午，外高桥海工在A4楼401会议室顺利召开了2016年度劳务管理表彰会议。外高桥海工总会计师刘文广、副总经理陈剑威、总经理助理汤兵出席了会议，各相关部门长、管理室主任、劳务单位负责人等30余人参加了表彰会。会议由刘文广主持。
会上，人力资源部部长余风华对2016年度劳务管理工作进行了回顾总结，他紧紧围绕2016年劳务管理“抓基础管理、强风险管控、促技能提升”的工作重点，对劳务管理工作进行了剖析。同时，他结合外高桥海工2017年经营发展目标，对2017年劳务管理工作进行了部署，2017年将重点推动“夯实基础管理、规范成本管理、强化风险管控、注重效率提升”等工作，全面提升劳务管理能力。
汤兵宣读了《关于表彰2016年优秀劳务单位的决定》，对组立部海润公司、铭邦公司，模块部明阳公司予以表彰。海润公司、明阳公司代表优秀劳务单位作了交流发言。他们表示在未来的工作中将主动改变思想，紧紧抓住外高桥海工大力推进建模2.0工作和智能制造的契机，不断“练内功、重数据、提质效、稳队伍”，推动自我转型升级，与外高桥海工共同发展。
汤兵指出，虽然过去一年，外高桥海工受行业不景气影响出现了物量不稳定的状况，但是始终秉着“三个得利”的理念，创新管理思路、提升管理效益，不断实现员工、劳务单位、外高桥海工三方共赢，希望在2017年各劳务单位持续提升管理水平，提升人员效率，保持当前势头，为完成外高桥海工任务目标共同努力。
最后，陈剑威对受表彰人员表示祝贺，对各劳务单位为外高桥海工发展做出的贡献表示感谢。他讲到2016年虽然外高桥海工及各单位劳务管理取得了长足的进步，但是仍有许多薄弱点。他要求各劳务单位要加强组织建设、制度建设、体系建设、标准化建设，规范管理流程，强化自身基础管理能力，同时注重员工整体素质提升、效率提升，真正做到“瘦身健体”；各相关部门要与劳务单位建立有效的沟通机制，做好薪酬监控、员工思想动态调研、后勤保障等工作，完成公司2017年各项生产经营任务。
