文/张云龙
图/金龙天
9月1日，在外高桥造船月度行政工作会议上，品质保证部发布了以“提高质量效益 推进转型升级”为主题的“质量月”活动方案，至此，拉开了外高桥造船“质量月”活动的序幕。
经过前期精心策划，本次公司“质量月”活动充分领会国家《关于开展2017年 “质量月”活动》和集团公司《中国船舶工业集团公司关于开展2017年“质量月”活动的通知》的精神，围绕年初公司提出的重塑稳定的管理主题以及“瘦身健体破危局、坚守底线抢订单、精益管理求效益、突破高端嬴发展”的经营方针，狠抓落实。利用“质量月”活动契机，进一步强化全员质量意识，推动公司转型升级。
此次公司“质量月”活动的开展，以建立中间产品阶段完工管理体系和区域网格管理体系为主线，充分融合本年度公司开展的各项重点管理工作，积极倡导公司全员参与质量提升。首先对顶层框架进行完善。公司将在质量月重新梳理质量管理委员会的重点工作和管理界面，按照今年的管理工作重点重新划分专业工作小组，开展关于供应链管理、焊接质量精度提升、人员能力提升、区域网格管理、事故处理及分析等方面的专业研讨，为各项管理重点的推进提供良好的组织保障。其次开拓质量管理创新思路，充分挖掘质量体系运行和实际产品需求的内在关联，将中间产品完工管理体系及网格化过程管控体系有机整合，形成以区域网格定标准、完工检查出数据、过程管控求提高的高效质量提升工作方法。另外，始终积极倡导持续改善的质量文化，将在质量月开展焊接质量评比、星级现场示范、质量改善成果评比、质量示范班组评选等全民质量活动，实现从部门到班组，再到个人的多层次、全覆盖的质量活动，同时还将牵头组织集团公司修造船企业的质量知识机考竞赛活动。
目前公司各部门已在公司整体“质量月”活动策划框架内，结合部门工作特点，积极策划相应的活动内容和计划，各项质量工作正在有条不紊的开展。
