图文/邓 宇
3月22日，公司建模办联合人力资源部开展了“建模2.0”首轮次的培训工作，生产管理部、SWS工艺研究所、设计二所、设计三所、SCH品质保证部、SLO生产管理部等相关人员参加了培训。
生产管理部首先对38项指标填报系统操作界面进行了详细讲解，并依次对各部门相关的8项指标，单船型中间产品制作逻辑链的完整性、壳舾涂一体化生产达标率、分段无余量制作率、总组和搭载时分段原始坡口保留率、单船“现校管”、焊接自动化率、“六定管理”达标率、“三化”专用设备定置配置率进行了解读以及疑难解答。最后建模办对开展建模2.0培训的目的进行了宣贯：1）学习解读集团“建模2.0”指标体系，深刻理解“建模2.0”的内涵；2）统计指标统计口径，为公司集团化管控推进打基础；3）建立外高桥自身的指标体系；4）通过建立指标填报团队，培养建模后备人才。
后续建模办将持续对其他指标涉及部门开展培训。
