1月2日，外高桥造船2018上半年生产形势分析会在综合楼二楼3号会议室召开。会议由生产管理部部长包劼文主持，公司副总经理周琦，总工艺师刘建峰，副总工程师徐自俯，总经理助理吴拥军，“外高桥”生产管理部、生产运行部、设计一所、生产保障部、各生产部门、“外高桥海工”技术经营部等部门部长，以及相张关负责人参加了会议。
会上，生产管理部首先对2018上半年生产形势进行了汇报，分别从2018年上半年先行分段生产负荷、分段/总段胎位计划安排、后行节点计划安排、生产准备及场地情况等方面进行了全面系统地分析总结，并强调了后行部门要围绕三个完整性开展工作：出坞完整性、起浮完整性、试航完整性。明确了各部门应按照此次发布的2018上半年生产计划要求严格执行。同时考虑豪华邮轮相关场地改造可能带来的场地资源相对紧张的情况，对分段、总段胎位计划的执行提出了更高要求。
各生产部门、密配部门从确保2018年生产计划完成的角度出发，对2018上半年生产预计面临的问题及对策进行了交流发言。
吴拥军强调，各生产部门要对2018年场地堆放能力做好预判，重点推进总段阶段工作。徐自俯指出，涂装部应考虑2018年涂装厂房技术改造，提前做好负荷测算工作。刘建峰指出，各部门对生产计划的安排要从整体考虑，严格按照公司下达计划执行，确保2018年生产计划的完成。
周琦指出，根据公司要求，将进一步强化生产管理部计划执行考核权，强化生产运行部运行指挥权。生产管理部要开发新计划平衡工具、计划发布、跟踪方式及调动平台，提升信息化水平。生产运行部要在统筹协调基础上，加强区域协调，并加强日常调动平台建设工作，提升项目控制力度，持续推进20000箱集装箱船、40万吨矿砂船出坞完整性，压缩码头周期。各部门要做好新开工船生产准备工作，在确保20000箱集装箱船首制船（H1413）试航状态的基础上，进一步提升后续集装箱船试航状态，确保2018年生产节拍有序稳定。
