为确保公司2017年度生产目标的顺利完成，8月9日，外高桥造船召开了三季度生产劳动竞赛布置及动员会。为积极响应公司促生产、保节点要求，更好地“各层面、全方位”地将公司生产劳动竞赛的目标任务落实到班组和人员，公司各生产部门分别牵头组织召开本部门的劳动竞赛动员会，接下来，就请跟随小编来一睹他们的风采吧！
SWS加工部
“在当前生产物量如此紧张的形势下，我们要有敢打敢拼的精神，要勇于担当责任，要千方百计想尽一切办法完成生产物量”。8月11日，加工部召开“全员劳动竞赛”启动会，加工部部长庞立群在宣读全员劳动竞赛考核办法时，句句铿锵有力，字字掷地有声。
会上，明确了对各单位的相应考核指标，以此保证全员劳动竞赛有序进行。根据物量测算部件作业区电焊考核指标为132米/人/天，较之前提升12%，是本次竞赛最难完成，也最具挑战的指标。会上部门管理室和作业区，就如何落实全员劳动竞赛一一做了表态发言。
庞立群要求：一是确保生产安全，安全是一切工作的基础，工作开展要以人为本，保障员工安全才能保证物量产出；二是保证产品质量，避免批量质量问题的发生，保证物量的同时也要保证产品质量要求；三是保障有序生产，每一个工位上的产品都要不折不扣的完成，前道作业区与管理室要为后道做好相应服务，并要求各级管理者担好责任，树立模范带头作用，为现场生产提供有力保障。
SWS组立部
组立部作为先行部门，以“重点分段制作”为竞赛项目。8月15日上午，由公司副总经理周琦带队，生产运行部、生产管理部、人力资源部，以及组立部核心管理人员、劳务法人代表等，召开组立部三季度劳动竞赛动员会。会上，组立部部长王金成汇报了部门全年物量测算、人员需求和缺口，以及人员补充的各项措施。曲面、平台二作业区分别结合自身竞赛要求汇报了相关策划工作。三家劳务法人代表也作了相关发言。
周琦要求，今明两年物量非常饱满，组立部要积极完善激励政策，落实人员补充工作；在流程改造、技措技改方面要开动脑筋，进一步提升生产效率、提高员工收入、保障生产节点，实现各方共赢。
