文/图 王平
12月27日下午，外高桥海工顺利召开2017年度精细化派工管理推进总结会，会议由外高桥海工生产管理部副部长王玉玺主持，外高桥海工副总经理刘峰、生产总监汤兵及各部门分管部长、管理室主任、部门担当等近24人参加会议，会议总结了从4月份开始推进精细化派工以来取得的成效及不足，同时对2018年精细化派工管理推进工作计划、目标及考核方案进行了发布，明确了明年推进的方向及措施。
精细化派工作为外高桥海工“建模2.0”推进平台之一，由生产管理部牵头、各生产部门及党群人事部、综合管理部等职能部门配合共同推进，9个月以来成效显著，基本实现SEM系统派工及反馈运行全覆盖。会上首先由生产管理部代表公司总结了2017年精细化派工管理推进的重点工作：建立了公司、部门级精细化派工管理运行、考核机制及评估等体系文件；建立了精细化派工推进网络组织体系及班组信息档案；建立了精细化派工管理推进周、月度会议机制并常态化运行；各产品WP/WO/WJ编制及系统内导入全覆盖；精细化派工班组派工量化率达到92%；考勤差异率控制到5%以内；通过精细化派工管理推进，各生产部门班组实动工时均在SEM系统内反馈，逐步用系统反馈数据进行分析，打破系统外手工统计工时进行数据分析的界面。最后各部门分别对2017年度精细化派工管理推进工作结合各自职责进行了总结，总结了2017年推进过程中的显著成果及不足，同时对2018年推进工作计划进行了发布。
汤兵指出2018年要持续推进精细化派工，要在2017年推进基础上继续巩固，通过提高工时数据反馈的准确性，将工时数据进行分类统计分析，完善并提高相关管理工作。要求各部门通过精细化派工建立完善的工时基础管理体系，为人工成本管控、生产效率提升等积累数据，最后他要求2018年要重点将脚手搭设派工纳入到精细化派工中，实现系统运行。
刘峰首先对各部门2017年精细化派工管理推进工作进行了综合点评，肯定了9个月以来推进工作取得的成效，同时他也指出相关部门在推进过程中存在的不足，要求各部门要将此项工作作为部门“一把手”工程，作为部门管理提升、效率提升、成本控制的重要抓手之一，统一思想，坚持推进。最后他要求2018年要重点围绕班组标准化建设、提高工时反馈准确性、各产品WP/WO/WJ编制优化、生产物量/定额工时制定、工时效率分析应用、派工与结算挂钩等方面开展精细化派工管理推进工作，最终达到效率提升、降低成本的目的。
