文/徐文洁
图/李翰林
12月28日，公司建模2.0中间产品完工管理工作总结会在品质保证部会议室召开。会议由品质保证部部长易国伟主持，公司副总经理周琦、生产管理部副部长赵定刚、生产运行部部长张松、工艺研究所副部长邵丹、设计一所部长助理吴燕子、各生产部门分管部长以及相关负责人员参加了会议。
会上，品质保证部首先对2017年度公司建模2.0中间产品完工管理推进工作进行了整体汇报，从中间产品完工管理的总体策划、体系建设与业务推进，到相关质量改善成果进行了全面、系统的总结。2017年公司针对重点船舶，确立并开展了各阶段中间产品完整性启动工作，以逐步建立分阶段、分区域、分系统的中间产品完工管理体系；通过梳理完整性评估标准，协同各部门组建完整性评估小组，建立阶段性完整性数据收集、系统分析；并以此，推进了数字化镗孔测量加工改善、PSPC保护改善、管口保护专项改善、锌块安装位置优化等改善工作，并取得阶段性成果。同时提出，2018年中间产品完工管理工作将以完工管理体系的延伸及扩展为主，在后道生产区域建立机械完工、系统完工管理模式，将完工体系延伸至内协、外包、关重设备供方等供应链环节，将意见管理、看板管理等内容纳入完工管理；持续进行基于完工管理和区域网格化的质量改善；建立“互联网+质量管理”模式的完整性信息流系统。随后加工、组立、搭载等各生产部门分别发布了《建模2.0中间产品完工管理工作总结》，汇报了一年来在中间产品完工管理推进工作中所取得的改善成果及来年展望。
周琦对各部门在2017年中间产品完工管理推进工作中所取得的成绩予以了肯定，并对明年的推进工作提出要求。他指出党的十九大报告中提出必须坚持“质量第一”，建设“质量强国”。外高桥造船作为央企，肩头担负着复兴造船事业、振兴海洋强国的历史使命。作为集团公司建模2.0核心工作的一项，中间产品完工管理的作用在于打通上下道完整性信息流，通过量化指标来反映其意义和价值需要，明年公司会继续重点推进。下阶段各部门应加强组织领导，落地公司各项战略和方向，通过约束和激励手段保证制度有效实施，通过改进和预防提高产品质量。针对首制船、优化船、后续船，分类制定2018年的中间产品管理目标和指标，以达到有效控制质量成本的目的，并将信息化手段列入明年质量信息化推进工作的重点。生产部门、密配部门的建模推进工作今年根据集团公司要求已全面展开，在深度上仍需加强，要从模式上进一步分类、完善、优化。先行阶段以分段为重点、船坞阶段以提高完整行为目标、码头阶段以调试为核心推进完工管理，提高出坞完整性、试航完整性，最终实现缩短中间产品周期、降低生产成本。品质部牵头继续开展空间检查工作，各生产部门要建立部门级质量巡检体制，进行质量隐患排查。针对质量问题和质量事故处理，明年要形成“严、紧、硬”的高压态势，适时引入“航天双归零”原则；并要围绕中间产品完工管理开展人员教育培训。针对建模工作，结合明年海工工作量较大的特点，在中间产品完工管工作推进上要实现民船与海工相融合，构建出外高桥造船特色的中间产品完工管理体系，推进公司的精益生产管理。
