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【生产管理】5S/5定应该是“酱紫”

【生产管理】5S/5定应该是“酱紫” SWS外高桥造船
2017-11-20
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导读:11月17日下午,公司召开5S/5定第二阶段标准策划发布研讨会(搭载部、船装部、机调部专场),会上搭载部、船装部、机调部就各自部门的5S/5定第二阶段策划方案进行了发布

文/ 曹云飞

图/ 张    平


11月17日下午,公司召开5S/5定第二阶段标准策划发布研讨会(搭载部、船装部、机调部专场),会上搭载部、船装部、机调部就各自部门的5S/5定第二阶段策划方案进行了发布。

船装部定置管理


搭载部定置管理


机调部定置管理


会上安环保卫部郑志波部长对三个部门的策划方案进行点评,表扬了机调部5S/5定第二阶段标准策划方案,并就现场5S5定工作提出具体建议。


公司副总经理周琦就本次搭载部、船装部、机调部5S/5定第二阶段标准策划方案进行总结点评,要求就TPM、清扫清洁正确定义、全员参与等内容,从定性策划向定量策划转变,由各部门牵头组织本部门安全、计划、设备口的管理人员一起对方案进行修订。并对下一阶段5S5定第二阶段标准策划作指示,要求后续部门及SWSO公司部门逐批按照本次会议模式进行方案发布。





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