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【SWS要闻】中国质量协会到我公司开展现场管理星级评价活动

【SWS要闻】中国质量协会到我公司开展现场管理星级评价活动 SWS外高桥造船
2017-11-07
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导读:11月2日、3日两天,中国质量协会现场管理评审专家曲立、陈新明到我公司对组立部平直作业区、机装调试部支持作业区舾装内场开展全国现场管理星级评价活动

文/  赵亮

图/ 邬洪强、俞金龙、曹阳

       11月2日、3日两天,中国质量协会现场管理评审专家曲立、陈新明到我公司对组立部平直作业区、机装调试部支持作业区舾装内场开展全国现场管理星级评价活动。公司副总经理周琦出席会议,相关职能部门和六大生产部门的领导及现场管理人员参加了评审。

        此次评审分三个环节,分别是现场管理成果汇报、现场实地检查和关注点交流,全面细致地展示了两个作业区现场管理的整体状况。

       在11月3日的末次会上,评审组对公司多年来统筹策划、持续分层推进现场管理星级评价活动给予充分肯定,公司领导在推进工作中给予高度重视,各部门协同配合,取得了丰硕的成果;公司在员工素质提升上颇具特色,通过岗位复合提高员工综合技能水平、通过建设质量培训馆完善质量培训体系、通过淡化身份提升员工积极性等,并开发手机派工系统,鼓励现场自主开展工装改进,减轻劳动强度,得到员工的一致认可。

        周琦对评审组的客观分析给予充分肯定,并强调:今天的评审很关键,既希望通过全员共同努力获得星级五星称号,更要通过这些活动进一步统一思想,做好明年质量、建模等各项策划的准备工作。面对新的产品、新的工艺要求,各部门在知识体系、管理工具、现场落实都要有新的内容,品质保证部要联合生产管理部、企划部等做好质量管理工具的普及应用策划,细化管理的颗粒度。对此评审中发现的亮点,各部门要通过网格化管理,以点带面,使亮点得到充分推广。


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