图/杨继诚
文/李奎
11月7日下午，由公司建模办组织、涂装部主办,对涂装部和智能物流仓库和喷涂机器人项目进行现场参观交流。副总经理周琦、建模办、各生产部门部长、管理室主任等相关人员参会。
会议首先由涂装部对喷涂机器人项目和智能物流仓库进行了现场介绍，参观结束后涂装部部长李逵对涂装部智能物流仓库的管理精髓总结为：SEM系统与物流仓库管理、精细化派工的结合。生产管理部部长包劼文指出：智能仓库要关注投资利用率和后台系统的研究，各部门也要仔细研究，考虑将缺损件、易耗品纳入管理，形成规模效应。
周琦副总对此次现场会进行了总结，首先对11月底“三化”现场会进行了简要介绍；同时对先行部门提出产能恢复的要求；对脚手架管理也提出了相应的目标。涂装部智能物流仓库的推进与建模核心要素要求紧密相关，十九大报告要求要“做大、做强、做优”国有企业，各部门需进一步统一思想、对于本部门二级仓库提出想法和推进思路，形成外高桥的成功经验，然后复制、输出外高桥的管理与文化。现阶段进入到公司全面总结和明年策划准备阶段，各部门要对今年“建模2.0”工作进行总结并做好明年工作的策划。