文、图/刘宇
1月4日下午，外高桥造船召开2017年度“建模2.0”总结会。会议由总工艺师刘建峰主持，公司总经理盛纪纲、副总经理周琦和各生产部门分管建模工作部长、担当等40余人参加了此次会议。
会议首先宣读了2017年外高桥建模优秀项目表彰决定，15个获奖部门受到表彰，收获了奖状。公司建模办副主任赵定刚作了《2017年外高桥“建模2.0”总结报告》，企划部、工艺研究所分别作了《2017年企业管理提升》和《2017年新工艺工法推进总结报告》，品质保证部作为优秀建模推进项目代表作了《2017年SWS中间产品完工管理推进》总结报告。
周琦副总经理对2016～2017年集团公司建模的情况作了总结：要求外高桥全体管理者需要认清现状、统一思想，全面综合的开展“9+X”的工作；要不断的对建模体系进行完善、提炼、再完善；要求各级管理者要提高跨组织、跨专业协同解决问题的能力。在坚持对标先进企业的同时要保持外高桥的领先优势，做好示范区的建设、供应链延伸等项目。同时要求党工部、人力资源部齐心协力做好人才培训工作，为外高桥的发展做好人才储备。
盛纪纲总经理要求获奖的建模项目要在公司全面推广。同时指出建模是一个从量变到质变的过程，建模工作要脚踏实地全员参与，深化推广至各班组。建模办应建立建模后评估的机制、对课题目标的制定做出了明确指示。公司各管理部门和生产部门要理顺管理流程，借助信息化的手段提高公司管理效率。
