图、文/王梓豪
2017年12月7日，公司召开了第四季度安全生产委员会全体会议暨FPSO建造安全生产动员会，会议由公司副总经理周琦主持，王琦董事长、盛纪纲总经理等安委会成员出席了本次会议。会上，FPSO项目安全经理潘玮代表项目组作了项目建造安全生产动员。公司安委办主任郑志波汇报了2017年第三季度安全生产主要风险的整改应对情况，以及第四季度主要风险和应对措施。安委会各成员针对主要风险点展开了积极的讨论，并提出了改善建议。
周琦副总经理布置了下阶段重点工作：一是要认真开展安全生产大检查活动，将新船型的安全策划执行情况作为检查重点，有效控制新船型建造的安全风险；二是要在设计准备阶段充分考虑FPSO项目的建造安全风险，从本质上减少安全隐患；三是要深化第二轮5S5定工作，结合作业区星级评价督促各责任区域严格执行5S标准；四是要认真策划2018年安全生产工作要点，严格遵守国家安全、环保、消防等相关法律法规及技术标准的要求，有效履行企业社会责任。
盛纪纲总经理提出要以FPSO项目建造为契机，重构公司安全管理环境。针对FPSO项目船东方审核发现的问题要逐一进行梳理，按轻重缓急排出整改计划，并且整改要彻底，要使之成为公司所有产品建造的安全管理标准。针对现场出现的安全生产隐患，要从设计、工法、工装等源头思考深层次的原因，从根本上消除危险源，有效避免事故的重复发生。同时针对排查出的违章和隐患，要统计分析到作业区或班组，建立区域积分制度，对问题突出区域的作业长和班组长要组织进行纠错培训。
最后，公司安委会主任、董事长王琦强调要以FPSO项目为契机，同时结合建模2.0，将公司生产工艺、流程进一步固化，减少返工返修现象，从而起到本质安全的作用。另外，要加强安全保证体系的培训，不断提高各级管理者的安全履职能力。要以“互联网+安全”为抓手，加快安全信息化的建设，督促各级管理者有效履行安全生产职责，做到责任到人，全面提升公司安全管理水平。
