6月20日，公司在搭载部召开“高质量实现船坞八批次节拍生产”动员会。公司副总经理周琦、生产管理部、人力资源部、工艺研究所、生产运行部、生产保障部等相关部门负责人出席。
搭载部部长助理许仁堂对八批次生产策划方案进行了详细的汇报。搭载部郭长林部长表示，坚决按照公司“全面高质量恢复一号坞八批次生产”的部署，积极做好恢复八批次生产的各项准备工作，并针对部门现有人力资源分析，吊车运行情况进行汇报，并提出部门下一步的控制重点，同时结合“上海市李勇劳模创新工作室”开展焊接精度控制研究，提升总段建造精度，为八批次生产提供保障。
生产管理部、人力资源部、工艺研究所、生产运行部、生产保障部等相关部门领导分别从计划标准管理、人力资源配置、薪酬体制、工艺创新、工序前移、重大设备配套等方面进行表态，将不遗余力地支持一号坞恢复八批次生产工作，及时完善解决相关问题。
周琦副总表示，搭载部针对八批次生产，分别从人、机、料、法、环方面做了非常详细的系统策划。同时指出：“高质量的恢复八批次生产”是公司党委、行政的一个重要决定，也是外高桥造船发展的需要，而衡量八批次生产质量的高低标准是出坞完整性目标的达成与否，搭载部务必紧紧围绕公司出坞完整性的目标要求，细化分解各项施工计划，测算人力设备负荷，并认真做好安全质量过程控制，同时认真推进各项作业标准化建设；生产管理部要对八批次建造时的设备工装、标准工期和标准工时进行全面梳理，并建立相应标准，还要与生运部一起，围绕提升场地资源有效利用率，继续开展研究；人力资源部要结合公司班组标准化建设，制定八批次劳动力结构标准；工艺研究所要对八批次建造时的工序前移及焊接精度控制提升项目清单进行全面梳理，为提高劳动效率及质量提供重要技术保障。
