图/王胤
文/王鑫
7月10日，外高桥海工公司召开工程承揽单位2018年6月暨半年劳务考核点评会，会议由党群人事部组织，生产部门、部分密配部门、工程承揽单位负责人参加会议，公司副总经理聂祥、党委副书记庞立群、生产总监汤兵出席会议。
会上，工程承揽单位代表进行了主题为“规范经营、标准管理”的发言，交流了管理经验与不足。介绍了公司总体概况，并分别从人员管理、安全管控、质量管理三方面做了交流汇报，对三方面的指标完成情况进行分析。最后介绍了后续的努力方向与工作计划。
生产部门分别就所辖劳务上半年的安全、质量、生产、人事等情况进行了点评，布置了下一阶段重点工作。职能密配部门对安全培训、隐患排查、安全考核、安全履职做了点评，对质量指标达标考核、划线师培养及质量员履职、、过程质量管理做了通报与要求，重点强调典型质量问题的严重性，要求后续重视基础质量，同时对半年各单位考核排名、人员招聘入职、稳定率、出勤率、薪酬发放比例、规范用工等进行了通报点评并对下一阶段工作做了布置。
汤兵生产总监表扬了上半年各单位在产品质量指标提升、客户满意度提高及物量完成方面取得的成绩，对各单位做出的努力表示肯定，并指出下阶段在物量提升、劳务单位人员补充及不在岗清退、专职安全员配置、质量员、安全员的履职、易耗品、工具定额管理要重点落实。
庞立群副书记宣贯了集团公司领导雷凡培到外高桥造船本部调研时，指出到2050年公司要发展成世界第一现代化造船企业的指示精神。解读了外高桥造船作为央企的公司发展战略，海工公司作为外高桥造船“三翼齐飞”战略中的海工板块承载主体，各部门、各单位要贯彻落实好公司党委的决策与部署。他指出，与海工公司合作的各单位作为新时代的民营企业首先要有政治意识，明确政治站位，提高“四个意识”，各方面要与党的政策保持一致，要多思考如何围绕做好海工板块而努力做强、做精自身业务，提高管理水平。同时，他表示各单位公司的上半年生产经营形势良好，取得了很多成绩，要求各单位在做精业务、保证员工收入外，在成本工程上也要下功夫，优化生产工艺工序，多想办法减少生产过程中的浪费，努力降低成本；要求各部门单位进一步做好骨干人员的稳定管理，、对标外高桥本部做好质量损失管理，各部门、各单位内部通过劳务点评会组织进行交流研讨做好改善改进，通过评价考核选出优质合格供方。
聂祥副总经理分别从生产完成、质量管理、经营承接、劳务管理四个方面做了点评与指导，对上半年圆满完成生产任务、质量指标明显上升、得到客户的表扬与肯定，对各部门及劳务单位做出的努力表示感谢。通报了生产物量承接情况：分段、T排、上建、非船工程等物量在物量充足，各部门单位要保证物量生产平稳完成，同时要求劳务单位围绕公司大海工战略，做好管理提升，提高员工收入与稳定率，与外高桥海工共同发展。他表示各部门单位要对照点评内容认真对照检查、改进不足，根据公司政策做好内部对应发展策略，做好产品基础质量、过程质量管理，根据配比要求配置专职安全员，认真学习“7.9”外单位安全事故，要举一反三排查相关隐患，特别是落实好进厂合作单位人员的劳务用品穿戴，要求做好高温期间防暑降温与安全劳动纪律检查，做好防汛防台工作。此外，他要求各部门对承揽单位进行点评，按照部门区域考核点评，更有可比性，通过点评促进规范经营、标准管理。各劳务单位要推进标准化管理，对用工规模、用工类型进行优化管控。最后他表示，工程承揽单位要围绕海工公司的发展做强、做优，与公司开展长期优质的合作，共同发展、共享成果。
