文 / 图 苑淋涵
5月17日，公司召开 “建模2.0”高效生产组—“三派”管理推进专题会，此会议是继4月份高效生产组启动会以来的首次月度例会。会议由生产管理部组织，公司副总经理周琦、总工艺师刘建峰、副总经济师汪静君、总经理助理张松及各相关部门长参加了会议。
会上，首先由生产管理部发布了《“三派”管理推进策划方案》，从“三派”管理的目标图像、核心特征、实施路径和推进计划等方面进行了详细地说明，阐述了“派总价、派物量、派计划”的“三派”管理理念，通过优化计划管理体系和精细化派工管理体系、完善执行预算体系、重视生产源头设计信息及时完整准确自动抽取、开展班组标准化建设、优化定价和结算模式等管理手段的推进，形成一整套成熟完备的管理体系，促进各级生产管理组织在标准工期和执行预算工时范围内，严格按照计划完成生产作业，实现生产过程及成本可控。
随后，各生产部门发布了“三派”管理推进报告，从各自部门的生产经营特点出发，汇报了“三派”工作的现状、推进方案以及后续的推进方向和计划。各部门对“三派”工作进行了深入的思考，提出的建议为后续工作的推进奠定了良好的基础。
报告发布结束后，周琦副总向各位部门长授发《标准时间管理》图书，并简要讲解了书中阐述的观点和标准时间使用方法，要求各位要认真学习，仔细研读，希望能够从书中得到启发，学以致用。
与会公司领导对“三派”管理推进策划以及工作开展给予了充分的肯定，同时对各部门后续深入开展工作提出了要求和指示，强调各部门要对“三派”有进一步深刻的认识和理解，要积极主动想办法、动脑筋，切实推进“三派”管理工作。
最后周琦副总指出，各职能部门要积极深入现场、帮助生产，配合生产部门共同推进工作，同时要求建模办组织对各生产部门、作业区管理人员以及班组长的培训，宣传“三派”管理理念，确保“三派”管理工作顺利推进。
