文/赵小沛
图/王胤
4月11日上午，外高桥海工召开了二季度经营策略发布会，公司领导及中基层管理人员参加会议。
会上，各部门围绕公司2019年经营方针和管理主题，回顾一季度重点工作推进情况，发布二季度管理目标和工作计划措施。
外高桥海工总经理陈剑威指出，一季度各部门克服天气等不利因素影响，积极开展管理策划和劳动竞赛，实现生产物量和经济指标的达成，启东分公司实现了生产规范有序，公司船配和非船业务积极拓展。他强调，二季度公司面临生产物量高峰，各部门要保持高涨的热情，对照各项管理举措层层落实，强化生产准备工作，积极实施生产激励，全面开展两地管理协同，提高计划对应率，持续高效稳定现场良好生产态势。他要求各部门以成本工程和管理提升为抓手，促进公司系统性全面改善基础管理，认真解决落实一季度各项生产及管理问题，做实管理、高效执行。
外高桥海工党委书记、副董事长吴拥军表示，本次发布会客观回顾了一季度的重点工作，二季度工作分析策划详尽。他要求，在党建方面，要认真落实整改班子民主生活会和支部组织生活会中查摆的问题，做好外高桥造船党委巡察准备工作。在人才队伍建设方面，各部门要认真思考中基层人才梯队建设，形成外高桥海工人才培养策划方案，积极开展工匠评选活动，营造“比、学、赶、超”的劳动氛围。在管理机制创新方面，持续完善经济责任考核激励方案，按计划推进落实重点管理工作、成本工程、建模2.0等年度策划项目，全面提升各项管理工作。在生产计划管控方面，各级管理者要高度重视物量剧增带来的风险和压力，严肃高效地执行生产计划，加强安全和质量管控，坚定不移地保障外高桥造船的大节点计划。在市场经营方面，启东分公司要尽快完成非船业务取证以及业务跟踪，实现方向性合同，主动向外拓展船配业务，为实现新的经济增长作出贡献。
