文、图/丘营兴
1月9日上午，公司召开2019年度生产部门成本目标及模拟法人考核方案推进工作会，公司副总经理周琦、张伟，总经理助理张松，总监郭长林及相关部门领导参加会议。
公司六大生产部门针对确定的2019年度目标成本及模拟法人考核方案进行认真分析，制定了详细的策划方案，并针对2019年生产任务及考核指标进一步细化目标。
张伟要求各部门针对公司确定的2019年度成本目标及效率提升目标，快速启动、制定相应措施和对策。各部门要进一步考虑效率、物量及成本三者之间的关系，统一平衡，综合考虑成本；要以问题空间为导向，围绕降成本，梳理成本损失问题点，制定对应的改善措施，逐步减少成本损失，确保达成2019年成本目标。
周琦表示，各部门要根据会议要求组织班子成员统一思想，要研究思考如何打破旱涝保收，实现多劳多得、按劳分配，提升生产力，推进激励分配改革和流程优化改革，实现提高人均产值、人均收入的目标。
