文、图/郑贤勇
5月21日，公司大型邮轮物资物流管理模式策划会暨邮轮物资物流管理第一次启动会在科技楼召开，公司总经理、大型邮轮项目总工程师陈刚，公司副总经理、H1508项目经理周琦出席会议，H1508项目组采购经理、公司总经理助理孙向东主持会议，邮轮项目部、品质保证部、采购部、集配部等相关部门负责人参加会议。
会上，集配部汇报了邮轮物资物流管理模式策划的相关情况，对现阶段邮轮物资物流工作进展情况、后期工作计划以及需要公司支持决策的相关事项进行了介绍，品质保证部、邮轮项目部等也分别就物资保护、入库检验、全流程追溯、信息化协同及计划的有效执行提出建议。
孙向东表示，此次是邮轮物资物流管理方面的汇报内容丰富，考虑较全面，相关管理策划模式在后续实际操作中需进一步细化。他就前道采购信息整理提供、物资仓储要求掌握、出库节奏控制、第三方物流细化可实施化及与采购交叉界面的职责明确等提出要求。
周琦指出，本次会议召开代表邮轮物资物流工作的正式启动，确保资源调整配置到位是后期工作的核心。他要求尽快落实内外部仓储物流资源、外部咨询服务操作、信息系统软件部署、人员整体规划等工作。
陈刚对集配部前期的工作给予肯定，他强调，邮轮工程规划为十年，希望集配部针对“集和配”的特点，重视过程中的协同管控，广开思路，大胆且广泛地与外部优秀企业接触，走专业化、板块化、对外合作化以及公司化管理发展的道路。他要求加强外部调研，围绕邮轮做好短、中、长期规划并制定相关目标。
