文、图/王奕航
6月20日，外高桥海工焊接管理提升专题会顺利召开，本次焊接管理提升专题会深度剖析了外高桥海工的焊接管理现状并明确了后续的焊接管理重点方向。外高桥海工董事长吴拥军、副总经理聂祥、总经理助理汤兵、品质精度部及各生产部门质量分管部长出席会议。
品质精度部报告了当前外高桥海工的焊接质量情况，品质精度部部长毛海骏就外高桥海工当前的焊接质量KPI进行了详细分析，介绍了生产过程中发现的各类管理问题以及后续需要关注的质量风险及重点工作。各生产部门结合自身特点及品质精度部的报告内容对焊接质量管理的情况进行了汇报，并介绍了后续措施。
汤兵指出，各部门要系统分析报告中的典型案例，关注焊材的同时也要关注焊剂；所有焊接管理提升工作要紧密结合现场实际，确保平稳提升外高桥海工的焊接质量。
聂祥要求，针对新工艺、新工法及新设备的推进，要在正式覆盖所有新推进项目前，严格按照公司现有流程进行评估和小范围试点实验；考虑焊工管理时，要同步考虑自动化设备推广后，操作工的管理及培养；品质精度部要做好牵头工作，通过质量激励调动高等级施工人员的积极性，依靠细节管控保障外高桥海工的焊接质量稳定。
吴拥军表示，各部门上半年的焊接管理提升工作取得了一定成效，但要时刻警惕焊接质量风险，养成良好的焊接控制习惯；各部门后续每周要汇报工艺纪律执行情况，对待问题责任到人；要详细分析发现的各类典型问题，找出原因，从源头上解决；各部门在推进新工艺、新工法及新设备过程中，要进行重点管控，加强质量风险防范意识。
