文、图/童航
近日，公司总经理陈刚、总监郭长林前往生产管理部，围绕公司生产管理重点业务及邮轮工程准备工作开展调研。
生产管理部相关负责人专题汇报了公司生产管理业务改善及2019年信息化推进方案情况，并着重介绍了生产流程优化、生产资源协调、工艺工法储备、邮轮工程及成本工程推进等工作情况和后续举措。
陈刚指出，生产管理部作为公司整体生产管控和资源协调部门，一是要从公司整体出发，统筹协调生产资源，实现节拍生产；二是要与生产运行部及前道部门协作，改善前道工艺工法，解决散货轮出坞后码头周期问题；三是要主动发现，积极吸收，与各部门构建完善员工联合培养机制；四是要不断加强外部单位信息化转型学习交流，持续做大做强公司信息化建设。
