文/曹庆爽
图/徐佳煜
会上，公司对“三表合一”造船成本管控机制与方法、成本代码体系构建、成本分析模型建立、成本管控机制完善、成本管理系统及后续工作计划进行全面介绍。
陈琼表示，“三表合一”造船成本管控工作目前已攻克最大难关，顺利完成物资代码与成本代码匹配连接。民船项目的相应功能正在有序研发，大型邮轮成本管控工作将持续聚焦成本管理中控制功能的强化。
王琦指出，“三表合一”不仅是简单地将报价成本、目标成本及完工成本进行合并，“合”体现在管控平台的整合与优化方面。从SEM到SWS-TIME，外高桥造船不断创新管理平台，提升成本管控效率。下一阶段，公司将进一步深化落实“三表合一”工作，强化管理效能。
贾海英对外高桥造船在成本管控与“三表合一”等方面的工作给予肯定，并提出三点要求：一是坐实源头报价成本，优化接单标准与策略；二是关注成本过程管控，实施业务与财务精细化管理；三是完善体制机制建设，明确责任与奖惩机制。
