9月30日，公司召开集团《船舶主业项目精细化质量要求》宣贯会及第三季度公司质量会议。会议由公司副总经理张伟主持，董事长王琦、总经理陈刚、副总经理汪静君等公司领导及各相关部门负责人参加会议。
会上，品质保证部负责人向大会通报第三季度质量问题及整改措施，解读集团《船舶主业项目精细化质量要求》，各相关部门进行补充发言。随后公司领导针对质量管理工作的跟进与完善提出进一步要求。
张伟指出，品质保证部应配合相关部门组织开展“双归零”要求宣贯培训活动，确保部门内部传达到位。三季度质量问题多发部门应及时作出整改并举一反三。他强调，质量文化是公司软实力的重要部分，各部门应进一步巩固“自主质量管理”的理念，促进现场生产效率提升。
陈刚就集团公司《船舶主业项目精细化质量要求》提出具体落实措施，他要求各部门积极宣贯《要求》内容并结合部门业务，开展差距分析、制定提升计划。四季度各部门要针对精细化管理提升工作进行探讨和策划，并纳入2020年质量工作计划。
王琦对质量管理体系的深层次内涵进行深刻解读，他要求各部门应及时分析质量体系中现存漏洞，评估现有质量保证体系在促进质量目标实现方面的效能性，并进一步完善公司质量保证体系。此外，各部门应针对存在显著提升空间的内部关键环节及供应商加强过程质量控制，减少返工返修，避免质量损失，不断夯实质量管理基础，促进公司质量管理精细化水平提升，为落实公司高质量发展的战略部署奋勇前进！
