会上，邮轮项目部就生产建造相关内容向各部门进行交底，主要汇报了H1508项目计划状态、2020年3月份之前分段开工生产准备状态、H1508项目分工和会议体系四部分内容。制造二部围绕邮轮项目生产准备工作详细介绍了基建进度、生产计划分理、信息化引入、生产物资准备等工作内容。生产保障部就临时系统生产保障专题会的会议结论进行了通报。随后，各部门负责人根据各部门相关工作情况进行了深入交流和沟通。
周琦指出，H1508项目组的职责和沟通程序目前基本运行正常，各生产和管理部门要高度重视并积极推动计划管理系统（P6）的应用和落地实施。他要求，各部门应聚焦三级计划的编制做好作业区派工工作，同时围绕邮轮项目编制明年一季度作业区人员动复员计划，为明年的邮轮项目推进做足准备。
陈刚强调，邮轮项目是对外高桥造船计划体系的重塑，每个部门需重点关注并抽选骨干力量对P6系统进行深入学习，利用P6系统完成公司级、部门级及项目级的计划管理。设计部门需加速推进轻量化模型的现场应用工作，并在一个月内形成相关方案。各部门要积极围绕L3 样板舱进行工艺和管理上的总结，为后期邮轮项目平稳有序开展积累宝贵经验。
