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【SWS要闻】强管控保高效——公司召开民船项目组管控宣贯及推进会

SWS外高桥造船

2020-04-10

文/图曾丽佳

4月9日，公司召开民船项目组管控宣贯及推进会。公司总经理、党委副书记陈刚、副总经理张伟、总经理助理向祥德、张松出席会议。会议由张伟主持。此次会议旨在确保公司生产计划体系高效执行的同时，强化民船产品建造的全流程管控力度。

会上，张松首先宣读了《关于成立民船项目领导小组及明确各项目职能经理职责职能的通知》，对项目领导小组成员及工作职责、民船各项目组工作模式、各项目职能经理主要职责作了介绍，并号召各项目组及各部门敢于担当，团结协作，共同确保民船项目高效运行。

向祥德宣读了《关于聘任PTM和EPS项目职能经理的通知》和《关于明确Anangel等民船各项目职能经理成员的通知》。他勉励各项目组成员要按照项目组管理运行机制开展各项工作，借助项目组平台强化项目管理能力，为后续人才选拔提供重要依据。

随后，生产管理部和民船项目部分别围绕先行和后行阶段的民船项目组运行管控方案进行了发布和宣讲。

张伟表示，各位项目组成员要认识项目管理的重要性，组织制定民船项目管理指南；在船东监造组驻厂后进行及时对接和沟通；各项目分经理要切实履行职责，在项目前期生产准备阶段及生产运行阶段分别发挥积极主导作用，不断加强学习，促进民船项目的高效率、节拍化、低成本建造。

陈刚提出五点要求，一是各级管理人员要通过管理改善，提高效率、降低成本，继续发挥公司民船项目建造优势；二是要充分发挥项目组的作用，制定清晰的目标，分阶段、分批次缩短船坞、码头建造周期；三是各部门要建立起与各分经理的沟通交流机制，挖掘各项目运行过程中的共性问题并予以改善；四是要重视项目组平台的作用，加强各项目经理及项目组成员队伍培养；五是要及时进行阶段性的总结，不断完善项目组管理运行机制。

公司总监郭长林、吴幼奇及各民船项目组代表参加会议。

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