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【精度管理】夯实精度管理基础促进船坞效率提升——公司召开一季度精度管理提升会

SWS外高桥造船

2020-04-20

文/图曹岭

4月16日，公司组织召开一季度精度管理提升会。公司副总经理张伟、总工艺师刘建峰、总监郭长林及相关部门代表参加会议。

会上，公司工艺工法部围绕海工产品发布了H1497船精度管理总结暨H1498船精度管理推进策划，同时，针对散货船高效建造进行了一号坞典型精度问题分析、发布了年度精度管理提升策划。与会人员结合各部门一季度精度管理推进工作展开交流。

郭长林表示，各部门要深入研究工艺与生产计划之间的直接关系；要在满足生产节点的前提下进行工艺策划，重视过程改善；要建立全流程数据链，严格落实各阶段精度管理标准，保证精度管理取得实效。

刘建峰指出，各生产部门要开展在用仪器仪表自检工作，及时梳理各项计量数据，全面完善精度管理基础，夯实自主精度管理体系。同时，要针对典型问题进行细化梳理，注重分解和落实，促进体系闭环；要持续做好TFT（TASK--FORCE--TEAM，即围绕某一项改善主题开展的跨部门攻关合作）的检查和评估，并结合现场业务需求，做好精度技能培训。

张伟提出五点要求，一是严格按照策划要求落实海工产品精度管理，确保高质量建造；二是以问题为导向推进民船精度管理，进行持续的、系统化梳理和改善，强化过程精度基础项目的落实、避免问题重复发生；三是在保证船坞周期的前提下，优化生产计划、搭载网络图、工艺路径，明确时间节点，组织评估并逐步提升；四是强化内外协管理，提前策划、做好预防，确保进度、质量和精度；五是做好工装管理，满足精度提升和船坞快速搭载的需求。

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