
今年以来,公司监察部和审计部结合部门各自的年度计划安排,对同一领域的项目深入开展联动管理。通过联动,两个部门可以在现有资源基础上,达到项目完成质量及效率进一步提高的目标。继前期联合开展后勤管理审计并取得一定效果后,6月,相关部门再次联合开展固定资产大修理审查项目,项目计划用时2个月。
6月初,监察部和审计部成立联合小组,实现现有审计资料组内共享并组织深入学习。通过召开小组会议,围绕相关制度、计划及过程资料进行了讨论,明确了审计重点及人员分工。考虑到两部门职能职责有所区别,监察部和审计部分别从各自专业角度编制了审查通知书,合并下发相关部门。近期联合小组走访了生产保障部,了解了固定资产大修理计划编制下达具体实施情况,抽查了招投标、比价及审价资料,初步梳理并形成了问题清单。
下一阶段,联合小组还将继续走访各部门,进一步了解固定资产设备使用状态,形成汇总报告。

