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【管理提升】公司开展大型邮轮分段预舾装劳务单位PEP评审

SWS外高桥造船

2020-07-15

文/苑淋涵

图/沈辰阳

7月13日，公司组织开展大型邮轮分段预舾装劳务单位PEP（项目执行策划）评审。公司副总经理周琦、总经理助理陈剑威以及相关部门和分包商代表参加评审会议。

评审现场，公司制造二部对大型邮轮分段预舾装总体情况进行了介绍。各分包商代表分别围绕企业基本情况、项目施工组织、人力资源策划、质量安全风险管控等方面发布PEP方案。与会领导和评审专家对各分包商的综合能力进行审核评分，并强调了加强技术工艺研究、人力资源策划与储备以及重量控制等关键要素的重要性。

陈剑威表示，随着项目的推进，各相关部门及分包团队要进一步深入学习设计模型，强化在生产准备、生产计划、过程管控等方面的策划和研究，持续提升项目管理能力。

周琦要求各部门及分包单位充分认清“新项目、新场地、新流程、新队伍”的形势，重视分段预舾装作业，并进一步深化PEP方案，保证分段预舾装施工的有序开展，提升分段阶段的舾装完整性。他指出，制造二部要联合集配部做好厂外物资集配工作，将生产准备与计划高效衔接，各分包单位要组建生产组织高效、风险防控能力强的队伍，高质高效完成分段预舾装任务，为三季度顺利转段至总段总组和舾装阶段创造条件。

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