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【管理提升】公司召开生产精细化管理推进会

SWS外高桥造船

2020-07-10

文/刘张明

图/孙晓康

为深入贯彻集团公司高质量发展战略，落实集团年度建模工作会议要求，推进公司“邮轮引领、一体两翼”发展，达成公司“15 • 10”总目标，7月9日，公司生产管理部组织召开生产精细化管理推进会。公司副总经理张伟、总工艺师刘建峰、设计总监吴幼奇及生产总监郭长林参加会议。

会上由生产管理部发布了《生产精细化管理推进方案》和《2020年生产准备及生产计划标准周期》两份文件。文件要求，在基于精细化派工的框架上，以部门小日程管理为主要载体，开展生产精细化管理推进工作，并从计划、生产准备以及数据分析应用等方面展开，做了进一步说明。

张伟强调，生产精细化管理要围绕基础管理、派工管理、生产准备、班组管理、信息化推进等方面开展，实现生产有序；各部门需严格按照生产精细化管理方案进行推进实施，每月定期召开部门生产精细化管理会，并将提出的相关问题在公司例会上汇报解决；要统一方向，将策划做实，以信息化方式予以展示，通过不断完善，确保顺利完成年度任务，最终达到计划完成、成本可控、效率提升的目标。

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