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【SWS要闻】公司召开质委会和安委会2021年第一次会议

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2021-04-23

文/赵亮陆亥彦

图/郑磊

4月21日，公司召开质委会和安委会2021年第一次会议。公司党委书记、董事长王琦、党委副书记、总经理陈刚和袁飞鹏、张伟等公司领导及各相关职能部门、生产部门负责人参加会议。

会上，品质保证部代表质委会办公室发布一季度质量管理工作报告，安环保卫部代表安委会办公室发布公司安保消一体化工作推进报告和一季度安全管理工作报告。

公司领导听取汇报并相继提出明确要求。张伟指出，各部门要落实集团公司要求，加速推进Line-QC自主质量管理、焊接质量提升、“四新”和老旧设备风险防控等基础工作落地。严格落实“安全生产三年专项整治计划”和安全生产责任制，督促工程承揽单位提升自主安全管理水平，营造良好的安全生产环境，实现公司“建设一流现场环境”、“建设一流安全文化”的目标。

陈刚对质量和安全工作提出明确要求：一是开展邮轮薄板手工焊专项攻关，突破管理和技术瓶颈；二是持续推进焊接精细化质量管理，防范质量风险；三是加强安保消一体化队伍建设，提高安保消管控能力；四是加强与临港子公司的信息联动，共同保障大型总段吊装安全；五是深刻认识环保的重要性，认真落实各项环境保护工作要求；六是严格按照上级部门要求，积极组织员工参加疫苗接种。

王琦从质量保证体系的角度对质委会、安委会和各层级管理者提出更高的要求。他强调，安全关系到员工的生命，而质量与企业的生命息息相关。要抓住建立体系、执行体系、改善体系三个关键环节来推动安全和质量管理工作，将中心放在体系管理而非点状问题上；对于发生的质量、安全问题，透过现象看本质、找规律，确定问题的症结，要运用“例外管理”的思维，以体系为抓手促进管理规范化水平提升，保障组织和流程运作的高效、有序，实现持续改进。

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