为落实集团公司“质量月”活动和“找补强”专项行动工作要求，9月10日，公司举行了“找补强”专项行动布置会。公司副总经理金余以及相关部门负责人、“舾装件涂装质量提升”评审专家组参加会议。会议由品质保证部主持。
品质保证部传达了集团公司“找补强”专项行动工作要求和6项“短板弱项”销号计划。“舾装件涂装质量提升”小组向专家组汇报了舾装件来货涂装质量专项改善工作总结报告，报告从改善背景、原因分析、目标制定、措施落实等方面全面回顾了改善工作。其中，改善措施主要包括现场管理、检验前移、供应商人员培训、供应商Line-QC注册等多个方面，专家经过审议并提出长效管控建议，一致认为此管理改善专项具备闭环销号条件，公司将拟报集团审批。
金余针对专项改善行动提出具体要求：各部门务实、认真地推动6项专项改善建议落地，确保按计划完成闭环销号；推动专项改善长效机制的落实，加强舾装件供应商管理以及自主质量控制能力的提升；思考建立依托商务合同的质量奖惩机制，促进供应商内在改善动力的提升，以稳定供应商来货质量；持续加强对供应商LINE-QC的培训教育，突出供应商全员质量意识提升并化作内在质量行为，逐步形成可信的质量文化，逐步构建长效的高质量舾装件稳定供应体系。
