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【管理提升】对标国际模式，联合专业力量：公司持续推进邮轮采购合同履约管理工作

SWS外高桥造船

2022-01-21

文/图于倩

为强化国内首制大型邮轮供应链管理及合同跟踪执行力度，公司借鉴国际大型项目执行模式，在邮轮项目上引入专业的第三方合同催交团队，围绕H1508、H1509项目分别与RINA和劳氏工业LR开展合作。

1月19日，公司组织召开邮轮H1508船RINA催交总结暨H1509船LR催交启动会。公司副总经理张启鹏及邮轮办公室、邮轮项目部、品质保证部、内装工程部等部门负责人和代表参加会议。会议由采购部组织。

会上，RINA驻厂经理对H1508船催交工作进行阶段性总结，并就具体案例分享经验，通过与RINA的合作，基本实现了首制邮轮关键物资的保障供应。LR驻厂经理就H1509船催交检验策略进行交底，并表示将竭力为二号船催交工作提供专业化的服务和支持。

张启鹏指出，采购部门在业务上要进一步提高“大寻源、小采购、大跟单”的合同管理意识，加强各品类催交管理。通过与第三方的合作促进专业化的能力提升，践行邮轮采购“降本提效，保质保供”的理念，推动邮轮项目高质量运行，助力企业高质量发展。

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