

【经营策略】稳定多元提效——外高桥海工发布2022年度经营策略

SWS外高桥造船

2022-01-22

文/赵小沛

图/安明君

近日，外高桥海工召开2022年经营策略发布会，会议由外高桥海工党委副书记、总经理聂祥主持，外高桥海工领导班子、中基层管理人员及非职务序列高级经理（一级）以上人员参加会议。

会上，外高桥海工党委书记、董事长吴拥军分别与领导班子成员签订2022年度安全生产、消防安全责任书。

安环保卫部传达中国船舶集团2022年度安全环保及核安全工作会议精神，围绕“提升本质安全水平，创新安全管理方法”的年度安全方针对2022年安全生产工作要点进行解读。综合管理部结合2021年公司体系运行情况发布年度管理评审报告；各部门聚焦2021年度公司重点管理工作汇报完成情况，围绕2022年外高桥造船经营策略发布要求及公司经营方向，从抓重点、补短板、强弱项三方面着手发布2022年度工作策划，各分管领导总结分析公司2021年经营管理工作情况，针对2022年重点工作进行专项布置。

聂祥指出，在全体员工的奋力拼搏和共同努力下，2021年公司实现了非船经营和船配项目商品化、批量化交付的重大突破。2022年，公司要紧紧围绕外高桥造船“邮轮引领、一体两翼”的高质量发展战略，以及公司“稳定、多元、提效”的管理主题，紧绷安全弦、筑牢安全线，通过促发展、强管理、防风险、推创新、强队伍、控成本、抓机遇等主动出击市场，捕捉客户需求，均衡全年生产负荷，促进公司效益提升。通过持续完善质量监管体系，加强公司质量品牌建设，稳步推进生产目标任务的完成，为全力推进年度目标任务保驾护航。

外高桥海工党委书记、董事长吴拥军传达了外高桥造船经营策略会议精神，宣贯了王琦董事长、陈刚总经理的经营管理要求，发布了外高桥海工2022年经营管理目标指标，并做出以下要求：一是对照年度生产物量计划，做好全年生产负荷测算，加大外协承接力度；二是各部门强化管理协同，加大生产过程管控力度，通过项目责任制、合同履约考核等手段激发各部门管理活力；三是主动对标市场，细化生产准备、优化设计工艺、提升生产效率，全面确保年度经营目标指标的完成；四是围绕党建促中心工作，通过为群众办实事机制解决员工急难愁盼问题，形成“党建引领、群团协同、各司所责、共同发力”的良好局面；五是通过成本管控、整合资源、规范流程实现企业体质增效。2022年，面对新机遇和新挑战，各级管理者要牢固树立“六个有”的观念和意识，即“脑子里要有观念、肚子里要有知识、骨子里要有勇气、内心里要有胆量、改变上要有行动、工作上要有毅力”，聚焦中心任务、聚力管理重点，以梦为马、不负韶华，为实现新跨越，一起向未来。

【声明】内容源于网络

SWS外高桥造船

中国船舶集团有限公司所属上海外高桥造船有限公司官方订阅号

内容 4831

粉丝 0

SWS外高桥造船中国船舶集团有限公司所属上海外高桥造船有限公司官方订阅号

总阅读1.2k

粉丝0

内容4.8k

【经营策略】稳定 多元 提效——外高桥海工发布2022年度经营策略

【经营策略】稳定多元提效——外高桥海工发布2022年度经营策略