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【标准管理】公司召开2022年半年度标准化工作会议暨标委会五届三次会议

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2022-07-27

文/吴欣

图/刘旭

7月26日，公司召开2022年半年度标准化工作会议暨标准化委员会五届三次会议。公司党委书记、董事长王琦、党委副书记、总经理陈刚、副总经理金余、总工艺师刘建峰、总经理助理张松、总监吴幼奇、张学辉、许艳霞参加会议。

会上，科技发展部从管理创新促突破、管理手段促提升和管理成效促发展三方面汇报了公司2022年半年度标准化工作总结、舾装件标准简化优化重点工作情况以及下一步工作计划。生产管理部汇报了舾装件标准实施和效益评估情况。与会人员围绕各部门标准化工作推进情况进行深入研讨和交流。

陈刚指出，一要压实责任，公司标委会牵头成立工作小组，分别围绕设计、生产、管理等方面形成标准化行动清单，聚焦规格书标准化等业务工作，明确项目、计划和实施船型，推动工作落地。二要细化技术，充分借鉴日韩经验和集团项目成果，巩固舾装件标准精简成果，聚焦效率提升，做好新项目设计策划和实施。三要创新突破，推广邮轮轻质舾装件技术，推动邮轮和民海船型间的舾装件产品通用化，做好现场工装需求“增量”，夯实技术、安全和管理基础。

王琦强调，标准化是工作方法、思维方法、管理方法，要把标准化工作作为部门“一把手”工程进行落实。他提出三点要求，一要深刻理解标准和标准化内涵，充分认识标准化工程不仅是质量工程、安全工程、知识工程、品牌工程和文化工程“五大工程”的抓手，也是信息化、智能化的基础。二要通过标准化建立工作规则、秩序和流程，提高工作标准化程度，建立内控管理制度，以评促建，推动问题的解决和业务水平提升。三要坚持遵循系列化、简化、模块化的标准化原理，从“要我做”向“我要做”转变，协同创新、相互促进，实现各项业务工作有章可循、有标可依，以标准化促进公司整体管理水平提升。

公司标准化委员会委员、技术分委会委员、管理办公室成员及相关部门负责人共同参加会议。

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