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【大型邮轮】公司开展邮轮内装工程赶工动员

SWS外高桥造船

2022-11-18

文/陈星健

图/彭旋

结合邮轮项目第二个“奋战120天”号召，为确保内装工程按计划节点完成工作目标，11月18日，邮轮内装部组织内装工程总包商及二级分包商开展赶工动员。公司副总经理周琦、总经理助理陈剑威、生产总监吴晓源及上海建工安装、华南建材、烟台北海等18家内装工程单位负责人参加动员活动。

针对邮轮内装工程至年底需完成的大量工作，邮轮内装部对各工程包的偏差进行分析，提出各包年底工作目标，强调严格执行月度计划编校审；协同总包商，按照项目总体进度要求对各工程包按月细化工作任务，分析、总结制约计划进展的主要原因；设立各工程包阶段性生产进度目标，采取资源优化、工序调整等措施，深入落实第二个“奋战120天”要求，全面推进赶工工作。

为后续动员赶工顺利进行，活动提出以下要求：要统一团队思想，加强赶工意识，尽量提前完成任务；要细化工作物量，评估各工程包劳动力需求，提前做好春节期间加班布置，确保各家TK商足够人员留岗；跟踪每天进度物量，预估进口材料缺口，加强圣诞节期间与外籍人员工作对接，做好未来几个月物资保障，保证现场生产的连续性；各工程单位要利用好各个层级的会议平台，分析并尽早提出工作需协同解决问题，按时完成计划；细化月度计划编制工作，量化月度计划考核，各总包商需重视区域完整性，重视ITP、ITR交验。

周琦结合项目进度，对邮轮内装工程团队进行动员，鼓励大家增强信心，追赶进度，提出以下要求：总包商需做好赶工，做好剩余工作分析，完成年度赶工目标；以年底完成内装60%进度为目标，总包商需明确当前工作重点, 注重ITP、ITR报验；内装各包经理与各工程包单位负责人围绕赶工要做好规划，主动提出问题，反馈相关部门，帮助总包商解决问题；各总包商要做好人员管理，做好疫情封闭预案、劳动力补充预案，做好春节期间的工作准备；2023年是国产首制大型邮轮建造的决胜年，各总包单位、各SWS包经理需重视Turnkey管理的重要性，加强协同，确保首制邮轮成功交付。

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