文/叶晓凯
图/马玲
完工管理是对大型邮轮项目阶段性完工、区域性完工以及系统调试完工的完整性和进度进行有效管理和控制。面对大型邮轮复杂的系统工程及庞大的设备数量，经过两年多的顶层设计和策划实施，邮轮项目完工管理体系日益完善、完工信息化系统上线运行。
目前，舾装安装以10万余张ITR检验为颗粒度进行数据量化已全部部署完毕，实现了PC端和移动端完工数字化平台动态展示和实时更新，标志着首艘大型邮轮进入了内装工程区域完工和系统完工调试冲刺阶段。
11月21日，公司召开大型邮轮H1508完工管理转段会，全面打响了H1508船完工调试工作的攻坚战，公司党委副书记、总经理陈刚，副总经理周琦，副总工程师郭勇出席会议。会议由总经理助理陈剑威主持，相关部门负责人参加会议。
陈刚对大型邮轮逐步确立的完工管理、调试体系和信息化系统全流程的技术支持所取得的进展，以及各部门和团队的付出和努力表示肯定，并对下一阶段工作提出要求：一是要把系统移交的体系工作作为后续的工作重点；二是要以“万物皆为数据，一切服务交付”的工作理念，聚焦2号船系统性思考附属信息的添加及识别工作；三是要重新评估调试和安装的人力，预先策划资源的准备工作。对于每个新开的调试项目，要从TM文件开始与船东沟通好，明确船东船检要求，为后续工作的有序推进奠定基础；四是要持续跟踪调试过程中暴露出技术准备问题，充分消化TM文件的相关要求，针对一些典型问题，加强与船东沟通，到现场确定解决方案，设定解决问题的期限，确保区域完整性；五是要克服疲劳心态，持续保持高昂的战斗状态，咬定主体目标不放松，加强沟通协调，及时解决问题，确保大型邮轮按时交付。
