文/黄健翀
图/陶以凡
为支撑公司“2+4+N”精益管理推进体系的顺利推进，培养一支具备专业授课和实践改善能力且熟悉企业业务的内部精益培训师队伍尤为重要。2024年，公司正式启动精益管理内训师专项培养项目。11月27日，首批内训师顺利结业。公司副总经理徐沙、总监许艳霞、熊勇以及相关部门代表参加结业仪式。
公司首批精益管理内训师一共69位，由各部门精益管理联络人、示范区建设责任人和业务骨干等组成。经过八天集中学习和两周的线下辅导，内训师们顺利通过考核，并开发了六门契合公司实际业务的精益课程，为公司进一步搭建精益课程体系与制定精益课程开发标准奠定了坚实的基础。
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在结业仪式上，人力资源部对本轮培训进行回顾，重温了培训的历程和项目实施的初衷。内训师代表依次对自主开发的《精益概论》《认识精益浪费》《价值流图的特点与应用》《A3 报告概述及应用》《以精益为指导的SWS-6S管理模式》《精益管理改善提案》这六门课程进行发布和试讲。
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出席活动的领导和嘉宾对授课内容及课件开发质量进行点评，并向获奖人员颁发荣誉证书。通过评委综合评分，《精益管理改善提案》获得一等奖，《认识精益浪费》和《价值流图的特点与应用》获得二等奖。
徐沙指出，强化精益管理不仅是党中央、国务院国资委对国资央企提出的重要要求，也是集团公司实现高质量发展的重要举措，更是外高桥造船贯彻落实“邮轮引领、一体两翼”高质量发展战略的关键步骤。在深化推进精益管理的过程中，内训师至关重要，既是知识的传播者，也是实践的先锋队，更是推动全员改善的攻坚力量。他要求内训师将培训与实践相结合，聚焦材料、流程、设备、动作、工具、设计、安全以及整理整顿这八个关键领域，深入思考、提出、落实改善提案项目，履行内训师职责，为公司精益管理创造更大价值。
据悉，“精益管理”将纳入2025年度的核心培训内容。公司将面向基层干部及班组长着手策划组织精益内训师团队，推行全员轮训计划。
