【精益管理】中间产品完整性交接，民船完工管理这样做→→

公司从首制FPSO项目起在海洋工程项目的建造中持续开展完工管理工作，并在大型邮轮的建造过程中得到成功应用。当前在公司“邮轮引领，一体两翼”发展战略的指引下，按照“夯实大型邮轮发展根基，提升民船海工盈利能力”的经营方针和“固标准、强精益”的管理主题，着力开展系列管控措施，在民船项目上引入完工管理模式，重点从建造完整化、检验规范化、管理标准化入手提升民船项目精益管理水平。

5月16日，公司召开民船项目完工管理工作启动会。公司总经理陈刚、副总经理张伟、总监李芝忠、张小凯、相关部门负责人及民船完工管理推进小组成员参加活动。

本次活动品质保证部详细介绍了民船项目完工管理工作的前期准备情况，明确了以先行分段、总段完整性交付管理和后行区域完工、系统完工为核心的完工管理模式。

张伟强调，民船完工管理要尽快从线下向线上数字化转型，完工管理人员要能站在船东的视角实现高效的建造交付，并指出需要从完工经理设置和完工标准设置方面全力保障区域完工落地。

陈刚在会上充分肯定了民船完工管理小组前期的准备工作，并介绍了完工管理的底层逻辑和项目管理中成功运用经验，他强调，民船项目推进完工管理，是落实知识传承助力公司健康发展的需要，是细化生产部门质量技术岗职能职责的具体措施，是公司推进精益管理的一项重要抓手，要求各相关部门对这项工作的推进保持持续的重视。

本次民船项目完工管理启动会为后续民船完工管理工作开好局、起好步提供了坚实保障，也是公司积极响应集团精益管理及卓越质量提升行动方案的具体推进措施，有利于提升公司精益管理水平，助力实现公司“提升民船盈利能力”经营方针。