视频/小彭 陆佳骏
近日，公司组织2025年度“三取消”工作现场总结活动。活动通过实地查验“三取消”工作进展成果、各部门交流等方式，全面验收并总结公司在“三取消”工作的阶段成效。公司党委书记、董事长陈刚、总监包劼文、李芝忠以及相关部门负责人参加活动。
总结聚焦“三取消”课题推进情况。各部门围绕分/总段完整性管理、精度控制、工序前移、清洁生产管理等方面深入交流。通过“三取消”专项工作的持续推进，公司锻炼了一支具备“四化”能力的管理队伍，增强了一线员工的精益生产与涂层保护意识，推进了新工具新工装的应用，有效促进了内外协中间产品质量提升，提高了托盘管理精细化水平，形成了一系列技术指南与作业标准，整体作业环境与造船效率得到改善。
大家深入生产现场实地查验了“三取消”各项措施在本轮出坞的H1608船、H1353船、本轮次起浮的H1630船、下轮次下坞的H1354-10B总段的实施进展。现场成果印证了“三取消”工作实现的“三带动”效应：有效带动了各阶段设计状态的提升，带动了工装工法水平的优化升级，也带动了各级员工意识与工作习惯的积极转变。为巩固成果，各部门后续将对工作进行全面系统性总结，并梳理明年重点任务清单，推动“三取消”工作再上新台阶。
陈刚充分肯定了“三取消”工作取得的成绩。他表示，“十四五”以来，公司以“三取消”为抓手，持续推进精益管理与绿色造船实践，从理念导入到全面落地，不断优化管理体系、强化责任落实，展现了外高桥造船人的执行力和创新精神。面向未来，公司将进一步夯实文化根基、加强人才培养和人才储备，为高质量发展注入持久动力。他号召全体员工再接再厉，共同书写外高桥造船新的辉煌篇章。
民海项目部、生产管理部、设计研究院、精度技术部、品质保证部、安环保卫部、搭载部、制造部、总装一部、涂装部、外高桥海工生产管理部及模块部等相关部门代表参加活动。
