为积极贯彻集团公司精益管理工作推进会精神，进一步提高公司钢板精益管理水平，降低钢板库存，公司积极开展钢板管理改善工作，取得了阶段性进展。
公司于今年5月参与外高桥造船钢板管理改善工作小组，建立起完整的工作小组行动清单，通过优化订货计划浮时、均衡预处理计划生产物量、套料模式优化、分批交货、分道订货、加速呆滞板处理和信息化等手段，进一步降低钢板库存和库存周期。截止12月，公司已取得突破性进展，2025年底预计钢板库存较公司指标低13.3%，较2024年同期降低29%，钢板平均在库周期54天（2025年4月起统计）。
钢板管理改善工作并非一日之功，精益管理提升亦是任重道远。未来，公司将积极对标外高桥造船，坚定不移的推进钢板改善工作，积极与兄弟船厂交流、学习钢板管理经验，结合自身管理特点，努力探索出一条适合公司实际的钢板管理思路，为公司生产保供及精益管理提升保驾护航。
文\ 高少勃、朱勇
图\ 施敏敏、路建鹏
