2022年6月28日下午，以“提升人均效能 激发企业活力”为主题的湖北省第十三期民企下午茶在武汉留学生创业园成功举办，本次活动由湖北省人才事业发展中心主办，湖北通衢承办，武汉留学生创业园协办。小安科技、东方微电科技、魅客科技等30余家留创园内企业代表参加。旨在深入探讨和解决疫情时代下中小企业面临的实际困难，切实提升人均效能，激发企业内在活力。
中南财经政法大学工商管理学院人力资源管理系副教授刘文兴围绕“疫情下的企业人力资源管理”展开主题演讲，表示后疫情时代下，控制经营成本成为人力资源管理重要的关注问题。
他认为管理突破口可以从以下几方面开展：1.减员增效；2.优化业务和人才结构；3.降低人力资源管理成本。其中，降低人力资源管理成本就要进行数字化转型、用工方式多样化、破除身份固化、增加人事管理灵活性、增加薪酬弹性等方面的改进。简言之，人力资源管理可以用十六个字概括：增加弹性，优化结构，突出核心，重点突破。
前程无忧市场部高级经理陈清清围绕“走进Z世代——浅谈网生代的职场新规”展开专题分享，提出1995—2009年出生的年轻人，由于受全方位、多元文化的熏陶和影响，有着独特而又有个性的多重身份标签。那属于他们的“Z世代”的职场新规又是什么样的呢？据调查显示，完善的福利待遇、发展前景成为主流求职因素，而且互联网仍是Z世代“扎堆”的热门行业。
针对Z世代的职场管理，陈清清强调要提供有吸引力的员工福利；少用权威，多用魅力；少画大饼，多给目标；少些命令，平等交流；不吝啬夸奖，多表扬；提供更多的指导和机会；加强对Z世代的了解，进行差异化管理。
互动交流环节，各与会代表踊跃提问和发言，畅谈企业发展现状。武汉魅客科技有限公司代表提问：“面对躺平型员工，我们应该如何对待？”专家代表建议，面对这种情况，可以通过激励机制来提高员工的工作积极性，例如在面对“躺平”员工时，采取“基础工资+绩效工资”的考核方法，更多地激励、调动他们的积极性和创造性，给他们施展的机会和舞台，达到个人与组织的双赢。
武汉小安科技有限公司代表提问：“公司组织的培训活动和团建活动，员工积极性不高，我们应该如何处理？”专家代表建议，培训活动的展开应尽可能多的倾听员工的声音，站在员工的个人成长需要角度出发，努力寻求员工需要和公司需求的共通点。另外，团建活动可以采取匿名投票的方式，进行活动形式的筛选，满足员工个性化需求。
据悉，湖北省人才事业发展中心已开展十三期“民营下午茶”活动，为省内民营企业搭建落实人社政策、提供人才服务、促进合作交流的平台。
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