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建筑产业化——预制装配式建筑的制造业思维转型培训文案(摘选)

建筑产业化——预制装配式建筑的制造业思维转型培训文案(摘选) 弃医跨界的工程师
2022-10-13
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导读:以下是十五年前企业内部关于住宅产业化的思维转型培训文案,作为国内最早从事装配式建筑部品件生产的那一批企业,积淀了装配式建筑行业的技术与管理基础。所以重新整理后希望能给今天的装配式建筑产业链中关键环节预

以下是十五年前企业内部关于住宅产业化的思维转型培训文案,作为国内最早从事装配式建筑部品件生产的那一批企业,积淀了装配式建筑行业的技术与管理基础。所以摘录了部分内容重新整理编辑,希望能给今天的装配式建筑产业链中关键环节预制工厂有所启发和帮助。

一、我们当前的位置:给自己明确的定位,然后再瞄准目标!

  1. 我们从事的是目前国内建筑界新兴的行业,属住房产业化革命的高新技术制造业企业。正因为如此,所以在很多方面都没有可借鉴比较成熟的生产和工艺模式。

  2. 我们正在进行一场住房产业化革命,抛弃和改革几千年来人们建筑房屋的传统方法和固有思维;我们用机械加工和数字技术及其一些高新技术,成功地实现了房屋作为一种工业产品,在工厂车间里面生产出来;

  3. 绝对不可以用传统土木建筑的眼光来看待它!因此我们必须要敢于创新,打破固有的思维模式,创造出新的生产方式;

  4. 有打破陈规的理念走出自己的怪圈,从多方面多角度考虑问题,对目前的现有观点进行反复重新论证;是否存在缺陷或不足之处?为什么我们准备了这么久到现在还是准备的不够充分?

  5. 是否所有的事情都想的太多做的太少或者只是存在于想象中、口头上呢?然而想象却也是漫无目标的遐想,因为从来没有人见过真正的实物是什么样子,所以难免会使我们进入误区!


二、我们努力的目标

  • 新型个性化环保健康住宅

  • 保温节能,零排放或者负排放

  • 以自主研发创新为基础原则

  • 制造顺应市场需要的住宅


  1. 到底什么叫住宅产业化?

     三句话:第一,资金和技术的高度集中;第二,大规模生产;第三,社会化供应。

  2. 住宅产业化首先是一种住宅建造方式的变革,就是由现在半手工半机械比较落后的建造方式,转变成一种工业化生产方式。


  3. 日本的工厂完全在生产线上生产住宅,每一条生产线八个小时可以生产10到11栋住宅,48分钟一栋!运到现场一天就可以组装完成。





  4. 日本是世界上率先在工厂里生产住宅的国家,日本人认为住宅产业化的基础是住宅建筑体系和住宅部品体系成套化、通用化和标准化,而住宅产业化最基本的特征则是资金和技术集中、工业化规模生产、社会化市场供应;




  5. 所以住宅产品必须向标准化、系列化、规模化、产业化、模块化和通用化发展,以改善产品的性能和质量,方便设计和施工,为工业化住宅建筑体系奠定较好的物质基础。

  6. 随着科学技术的不断提高,社会对住宅的需求经历了一个“注重数量→数量与质量并重→质量第一→个性化、多样化、高环境质量”的发展阶段.

  7. 从住宅的结构体系上看,国外也已开发出木结构、钢结构、钢筋混凝土结构的工厂化生产体系,并不断使住宅产品的性能指标得到提高。


三、我们注意的问题

  1. 值得注意的是,绝不是轻钢结构本身就意味着住宅产业化;在这一系统化的建造过程中,还包含着大量的新型板材和其它相关材料的使用。

  2. 轻钢结构本身仅仅是装配式住宅中的一个骨架。应当看到的是,围绕着这个“骨架”所开展的一系列部件的组装和全新的供应链管理。



  3. 轻钢结构本身并不新奇,新奇的是由于制造业思想的引进,使住宅建造过程所发生的本质的变化。



  4. 装配式住宅的发展将促进建筑领域生产方式的巨大变革。长期以来住宅建设的相对低质量和低效率,在这种新的建造方式下可以得到很好地解决。

  5. 将制造业的生产方式引入建筑业是达到上述目标的重要途径。

  6. 值得注意的是,其住宅产业化的实现体现出这样的基本原则,即以模数化构建标准化,以标准化推动工业化,以工业化促进产业化。

四、我们想要的结果:向全球市场提供快速、低成本、个性化的居住解决方案!

  1. 要像造汽车一样造房子!这一直是人们对未来住宅建筑达到高度精细化、精密化的一种比喻和期待。用机械加工和数字技术及其它一些高新技术,成功地实现了房屋作为一种工业产品,在工厂流水线里面生产出来!

  2. 以集中的、成批的、持续的机械化先进的大工业生产方式代替过去分散的、落后的手工业生产方式。目的是要尽量利用先进的技术,用最少的劳动力,以最短的时间,最合理的价格建造适合于人类使用要求的房屋。

  3. 它的主要标志是建筑设计标准化,构配件生产工厂化,施工机械化和组织管理科学化。解决了住宅量的问题之后,都正在向提高质的方向努力,其中一个重要内容就是如何满足多样化的要求。

  4. 为此,就要研究发展各类房屋间能够互换通用的构配件,组织专业化的大批量的生产和商品化的供应。既有标准化的特点,又要有多样化的可能。同时,要把建筑企业向高度的机械化、自动化方向发展,以进一步提高劳动生产率,加快建设速度,降低建设成本,改善施工质量。


  5. 一座房屋大约40000个构件,走标准化为基础的产业化道路是简化其生产过程,进而形成避免缺陷、减少浪费、提高效益的有效途径。只有真正达到傻瓜式的装配操作,扩大预加工范围,标准化作业的情况下才能实现消除现场的人为因素对工程质量的影响,从而形成稳定的工程质量。

  6. 工业化技术应该保证每一个工人经过简单的培训就能借助工具保证产品的精度,从而保证产品质量的稳定性 。工业化住宅应该形成一系列的工业化住宅部品生产标准、施工安装标准及其简单易用的安装手册/操作规程,也就是说,工业化住宅要以技术手段来解决操作问题。


  7. 一条流水线,只有严格地按照设计中心传输的指令,精确操作,从结构材料下料、墙体保温系统制作、门窗安装、内外墙装饰、涂料作业再到设备系统安装,全部按工艺流程在生产线上完成,最后装运送到施工现场。

  8. 我们走得太慢,希望我们能够尽快走出误区,吸取别人的经验,用一半或者更少的时间完成别人历经几十年走过的工业化住宅技术发展道路。


作者自2005年以来专注于建筑产业化变革的探索与研创,先后主持和经历的预制装配式木结构、轻钢结构、PC结构等建筑项目案例超过500万平方米。对装配式建筑企业信息化管理平台的逻辑架构设计,大数据应用的建筑产业化智能制造和全产业链整体解决方案的商业模式方面有独到见解。





延伸阅读:

  1. 为什么装配式建筑构件制造业中机器无法完全替代人?

  2. 预制装配式建筑到底是个啥玩意儿?

  3. 看懂星巴克、重庆火锅的成长逻辑就能理解预制双面叠合技术如何“出圈”




编辑整理:弃医转行的工程师

评论处大家可以补充文章解释不对或欠缺的部分,这样下一个看到的人会学到更多,你知道的正是大家需要的。。。


【声明】内容源于网络
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弃医跨界的工程师
作者曾先后任职于日本东新住建、德国西伟德等国外知名建材企业和国内装配式建筑领军企业宝业集团的高管。近期在对商办、产业园、酒店、医院等公建场景的转型改造和业态升级,探索与实践城市更新领域提供健康可视化的低碳可循环空间新体验。
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弃医跨界的工程师 作者曾先后任职于日本东新住建、德国西伟德等国外知名建材企业和国内装配式建筑领军企业宝业集团的高管。近期在对商办、产业园、酒店、医院等公建场景的转型改造和业态升级,探索与实践城市更新领域提供健康可视化的低碳可循环空间新体验。
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