2014年7月29日，Asiabridge联合客户OPPO手机，在深圳福田区成功举办了今年第四场沙龙。本次沙龙的主题是《领导力培养案例分享与交流》。沙龙现场，来自德硕软件、华润九新药业、世强先进科技、铭基食品等知名企业的管理者们，和沙龙分享嘉宾郭春满先生，就现代企业对领导者能力的迫切需求和培养方式展开热烈的讨论。
在过去几年中，企业领导者面临的三大企业挑战主要是：“如何实现业务增长”，“如何降低运营成本”和“如何灵活应对周边经济状况”。解决这些问题，需要企业领导具备优秀的领导能力，和在充分了解大市场环境的前提下，披荆斩棘高效带领团队去解决问题的能力。企业对各个层级的员工在领导力培养方面的支出是不遗余力的，特别是对职业生涯中期的高潜力员工。
但是用力并不代表方法正确。怎样才能事半功倍？郭老师为在场的企业管理者们揪出了现代企业，在针对领导力培养方面存在的弊病。郭老师结合具体案例，提出了不同企业内部环境下解决领导力培养问题的方案。理论结合实际，在场管理者们积极参与讨论，并对郭老师的建议连连点赞。
通过讨论管理者培养计划，郭老师为大家总结出企业领导力培养的几点启示：
公司搭建舞台，给予所有人机会，公平竞争；
带着任务来上课，效果会更好；
学以致用，学完马上操作，将知识快速转化为技能；
现场点评、反馈的形式，有助于培训内容的掌握与深化；
学一个知识点的同时，带动其他多项能力的训练，比如演讲、逻辑、合作等。
三个半小时的沙龙很快地过去。关于企业领导力培养的分享，本次沙龙郭老师通过多年数据研究，有理有据地将理论和实际案例相结合，与各个企业管理者们共同热烈地讨论，大家有所收获是对我们最大的鼓励！
Asiabridge围绕企业管理为核心的沙龙还在继续，让我们一起期待！