DISC是全球覆盖面最广，精准度最高的领导力风格和组织沟通上的自我认知评估的工具，是美国南加州大学统计科学研究中心和科罗拉多大学行为科学研究所发明的专利。
1、自我了解；
2、了解领导风格；
3、了解同事风格。
1、测出的是我们在特定场景下（工作中、家庭成员之间、朋友之间……）的行为特征，不代表全部个性；
2、不评价知识和专业技能；
3、没有所谓的好坏。
外在行为模式：根据你对环境的判断和认知，觉得自己在特定的场景下，应该表现出来的状态。是一张“环境面具”即“我觉得我应该怎么做”。
内在行为模式：天生的、固有的行为模式。代表最自然，真实的内在动机和需求。一般在压力状态下表现，来不及修饰。
认知行为模式：比较稳定的行为表现。
统计结果的字母表示各位在行为表现上，这几项的行为相对较多。对应的字母也就是代表各位相对突出的行为模式。
1、工具是为我们所用，是对我们的客观定位。
2、该测试主要反映的是我们在一定的内涵，知识，技能基础上，在工作场合，或者其他特定场合中，对人事物的应对行为和反应行为。
3、我们在了解和发扬以及改进自己行为的基础上，还要配合专业知识技能的提高，以及内涵的充实。
4、根据这个定位，我们知道自己的行为长处在哪里。我们要经营长处。同时注意，这些行为如果表现太过，也会是我们的缺点，影响人际关系和自身发展。
5、我们也从中知道自己的短板在哪里。短板是我们发展到一定时期的瓶颈，如果不提升，我们的发展高度是有限的。
1、所以我们要多自省，多听取别人的意见和建议。别人的建议未必认可，但是肯定体现出了他在DISC中比你更重视的其中一点。我们可以借此向别人学习，使自己更加平衡，综合素质更高。
2、理解别人，宽容别人也理解自己。人与人本来就不同。
3、对事不对人。
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